Purpose Effortsパーパス実現への取り組み

当社パーパスの広がりの尺度として、社員数の増加は最も広がる可能性を有する指標であるため＜OPI＞の一つとします。
中期経営計画＜BY25＞では、期間末（2025年6月末）において「国内当社グループにおける就業者数30,000名」を掲げています。

当社パーパスにおいて、新しい仕事に就業する機会（パーパスでイメージする扉）の数は重要であると考えます。
中期経営計画＜BY25＞の期間末（2025年6月末）までに、当社グループでの就業を通じて増える扉の累計数は、当社パーパスの実現度の測り方として＜OPI＞の一つとします。

当社パーパスの実現には、社員が未経験から成長し活躍する力を身に付ける機会（パーパスでイメージする扉）を活かすことが必要です。そこで国内エンジニアのうち、当社が認定するミドルレベルに到達する社員の累計数を＜OPI＞の一つとします。

ステップアップへの取り組み（研修制度・バックアップ体制）

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当社グループでは、社員が成長し活躍する力を身に付ける機会として、研修制度の充実にも力を入れています。

新入社員研修では専門領域の基礎を学ぶことはもちろん、ヒューマンスキルの向上も重視し、就業先でのコミュニケーションが円滑に進むようバックアップしています。

また就業後も段階に合わせてステップアップ研修を用意し、自身が目指す未来の姿に向かってキャリア展開できるようサポートを行っています。

サステナビリティ： 人材の雇用と人材開発「研修制度とバックアップ体制」へ

当社パーパスの価値観は、次の成長機会のための退職も個人にとっては必要な選択肢（パーパスでイメージする扉）であると考えています。社員の継続的な就業による定着率の向上に取り組むものの、当社パーパスに照らし合わせると定着率の高さが必ずしも好ましいわけではありません。仕事振りが評価されて客先へ移籍するための退職者数（移籍者数）を含め、年度ごとの定着率の向上を＜OPI＞の一つとします。

当社パーパスの推進には、社員がやりがいをもって就業している状況であることが重要であると考えています。当社グループ企業の主要事業は派遣であるため、所属会社のみならず就業先やバックアップ体制に関するエンゲージメントを計測し、独自のスコアとしてその向上度を＜OPI＞の一つとします。
スコアは、当社グループ企業を他の人にお勧めするか、キャリア相談などに満足しているか、エンゲージメント調査に対して有効な回答（姿勢）を継続しているかを主に算定します。